Tema

I concettierpNel grafo

Gestione del cambiamento

Il lavoro organizzato che fa adottare il sistema alle persone: comunicazione, coinvolgimento, formazione, supporto, con tempi più lunghi di quelli tecnici

Si lega a

comincia con la raccolta dei requisiti e finisce dopo il go-live; la sostiene la sponsorship della direzione; il suo fallimento produce resistenza al cambiamento

Da qui ci si arriva

  1. Diagnosi culturale

    La lettura della propria cultura: si parte dalle discrepanze fra dichiarato e praticato, si chiede il perché delle pratiche che nessuno sa giustificare, si ascolta cosa si insegna ai nuovi

  2. Sponsorship della direzione

    Il sostegno visibile e continuativo dei vertici: chi ci mette la faccia, firma la comunicazione e arbitra i conflitti fra reparti

Dove se ne parla

  1. Errori nei progetti ERP: lasciare le persone fuori dal cambiamento