- Errori nei progetti ERP: pensare che la pianificazione sia un optional
Il primo dei sei errori che affondano i progetti ERP: requisiti raccolti solo dai vertici, perimetro che si allarga senza governo, scadenze decise prima dei fatti. Quanto costa quando succede, e la forma concreta del rimedio.
- Errori nei progetti ERP: scegliere al ribasso senza guardare il reale costo totale
Il secondo dei sei errori che affondano i progetti ERP: comprare sul prezzo iniziale. Le voci del costo totale di possesso una per una, la leva delle personalizzazioni, e il costo che nessuno mette a preventivo: quello di uscita.
- Errori nei progetti ERP: trattare la migrazione dei dati da dettaglio tecnico
Il terzo dei sei errori che affondano i progetti ERP: considerare i dati un trasloco. Cosa si migra e cosa no, la traduzione fra due modelli che non si somigliano, la strategia di passaggio, e la quadratura firmata che dice se è andata bene.
- Errori nei progetti ERP: lasciare le persone fuori dal cambiamento
Il quarto dei sei errori che affondano i progetti ERP: aspettarsi che l'adozione sia spontanea. La sponsorship che ci mette la faccia, la regia tecnica della direzione IT, i key user col tempo prenotato, la resistenza letta come informazione, e la formazione sui casi propri.
- Errori nei progetti ERP: saltare i test perché si è in ritardo
Il quinto dei sei errori che affondano i progetti ERP: comprimere i test per tenere la data. Perché il ritardo di tutti finisce sempre sui test, il debito di collaudo che ne nasce, la catena dei test con una domanda per tipo, il piano che copre i cicli dell'azienda col suo pannello condiviso, e il criterio di uscita firmato.
- Errori nei progetti ERP: trattare il go-live come un traguardo
L'ultimo dei sei errori che affondano i progetti ERP: smobilitare dopo il lancio. Il presidio rafforzato con un criterio per uscirne, il calendario delle prime volte, il passaggio dal progetto all'esercizio, e i numeri che dicono se il sistema vive.
- La direzione IT: il governo della tecnologia e i suoi sette mestieri
Primo approfondimento della serie sugli errori nei progetti ERP: il governo della tecnologia, la regia interna che resta quando consulenti e fornitori se ne vanno. La conduzione, il filtro dei conflitti, i requisiti coperti, le interfacce, la conformità, l'AMS e il ciclo di vita.
- Personalizzare un ERP: la domanda non è quanto, è dove
Secondo approfondimento della serie sugli errori nei progetti ERP: quando conviene personalizzare il gestionale e quando no. La scala delle risposte a un bisogno, il core pulito che i produttori stessi impongono, le interfacce documentate che l'AI generativa rende convenienti, e la soluzione verticale per le modifiche che servono davvero.