Tema

I concetticulturaNel grafo

Cultura aziendale

L'insieme dei presupposti condivisi che un gruppo ha appreso risolvendo i propri problemi esterni e interni, e che trasmette ai nuovi membri come il modo corretto di percepire, pensare e sentire; è per il gruppo ciò che la personalità è per l'individuo

Si lega a

si articola nei livelli della cultura; difende sé stessa con la resistenza al cambiamento; cambiarla ha un prezzo, il costo del cambiamento culturale

Da qui ci si arriva

  1. Disconferma

    I fatti che il gruppo non può più negare - un cliente perso, un mercato che si sposta, un bilancio - e che rendono la conservazione più costosa dell'apprendimento; per Schein è ciò che mette in moto il cambiamento culturale

  2. Meccanismi di radicamento

    Le leve con cui chi guida imprime gli assunti: ciò a cui presta attenzione e ciò che misura, la reazione alle crisi, chi premia e chi promuove, l'esempio personale; per Schein contano più di qualunque dichiarazione

  3. Adattamento esterno

    La prima famiglia di problemi da cui nasce la cultura secondo Schein: il ciclo missione, obiettivi, mezzi, misure, correzione con cui il gruppo si tiene agganciato al mondo

  4. Integrazione interna

    La seconda famiglia: la lingua comune, i confini del gruppo, chi decide, come si trattano errori e conflitti - le regole dello stare insieme che diventano assunti

  5. Fasi del gruppo

    Le quattro età che un gruppo attraversa secondo Schein - formazione, costruzione, lavoro, maturità - ognuna definita dal problema che il gruppo sta risolvendo; la maturità apre il bivio fra reinvenzione e declino

Dove se ne parla

  1. Che cos'è la cultura aziendale, e chi la può cambiare